GRUPO CONSULTOR PARA LA GESTIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO
   
   
PROPUESTA A LOS MUNICIPIOS

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EL ESPACIO PÚBLICO CONTIENE LA IDENTIDAD URBANA Y LOS LUGARES DE LA VIDA COMUNITARIA.

EL MEJORAMIENTO Y LA HABILITACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO.

posibilitan:
  • Fortalecer la vida comunitaria.
  • Promover actividades para intensificar la vida urbana (recreativas, sociales, deportivas, educativas, políticas, artísticas, etc.).
  • Promover el desarrollo económico y social de la localidad (ferias productivas, espectáculos, convocatoria extra urbana y turística.
  • Mejorar y sustentar las fuentes de recursos.
  • Retener y atraer población.
  • Radicaciones productivas y de servicios.
  • Promover la identidad y la acogida del lugar.
  • Darle relevancia regional y atraer visitantes.
EL RECURSO PRINCIPAL ES DESARROLLAR LA CENTRALIDAD.

A través de:
  • Replanteo y rediseño de los programas de la plaza central y otras plazas (para recitales, ferias, vida cotidiana).
  • Caracterización del espacio central: forestación, solados, muebles, iluminación.
  • Reciclaje y completamiento del espacio colectivo de los equipamientos existentes (clubes, escuelas, etc.), para habilitarlos al uso y a la comunicación con la población.
  • Habilitación al uso de predios centrales, propiedades fiscales y edificios en desuso.
  • Peatonalización (permanente o periódica) de calles centrales.
  • Habilitación de las veredas al uso, a través de equipamiento (bares, artesanos, artistas).
  • Promover el comercio y los servicios.
  • Reforzar la densidad habitacional central.
EL CRITERIO DE TRABAJO PARTE DE UNA ECONOMÍA DE RECURSOS.
  • Utilizar los espacios existentes disponibles.
  • Aprovechar los recursos humanos de la comunidad, a partir de su propio interés en el desarrollo comunitario.
  • Propuestas de reciclaje y/ o construcción de costo mínimo. Etapas.
EL GEP CUENTA CON:
  • Arquitectos
  • Urbanistas
  • Sociólogos
  • Asesores jurídicos y económicos.
EL GEP OFRECE LOS SIGUIENTES SERVICIOS:
  • Diagnóstico y propuestas
  • Dirección del relevamiento social y físico.
  • Incorporación de asesores transitorios a la plantilla municipal.
  • Desarrollo de Anteproyectos para municipios sin plantel profesional suficiente.
  • Planificación a futuro de políticas urbanas y elaboración de normativas.
El equipo interpreta y alimenta la política local de desarrollo.

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